为了探讨交流企业运营过程中的经验与存在问题，推进现代企业管理思维的交流与应用，5月6日上午，第十期综合仿真实习举行CEO论坛，来自各仿真机构的生产、渠道企业代表们汇聚一堂，共同探讨交流。

经管中心主任贺雪荣为本次论坛致开幕词，她勉励各企业负责人结合自身实际，交流经验，研讨问题，促进仿真实习更好发展。

论坛第一部分首先由各企业分别上台做企业运营与管理经验介绍。13位企业CEO从岗位职责、战略规划、团队建设等方面，分享了运营近两年来的辛酸与收获。“多听多看多交流。”、“坚持住，困难就会过去！Hold On Pain End！”、“在稳定的运营环境中学习积累。”在运营实践中得出的点点感悟，都被CEO们无私地贡献了出来。理论型CEO胡嘉宇以“5W2H”分析法阐述企业管理思路；“霸道女总裁”冯悦临危受命，畅谈角色转换与团队建设，提出要低调做人、高调做事、积累经验，在稳定的运营环境中学习积累；潮人CEO陈晓斌以广播电台问答形式给观众带来不一样的视听体验，他阐述了对CEO的理解：拥有父亲的担当、母亲的处理方式和孩子好奇般的冲动，抱着一颗挑战自己的心，不断尝试自己以前不敢尝试的或者做不了的从而寻求进步。各位CEO们的精彩发言不时引发现场的阵阵掌声。

思想超越环节，由主持人提出问题并由各CEO结合企业实际自由作答。针对如何进行有关的成本控制，各生产商们各抒已见，纷纷结合原材料采购、生产线配置、产品定位等问题分享了他们的经验。“对领导方式的选择是独断专行还是群策群力”，“如何看待团队中的小团体”不同CEO的看法不一，也纷纷结合自己企业中的鲜明案例进行了剖析。

在听完了CEO们的精彩发言后，李左声老师为活动做总结讲话，他充分肯定了CEO们准备的充分，讲解得精彩。他结合管理学的有关理论知识，就思想超越环节的部分问题进行了剖析，引导在场同学要将课堂理论进一步运用与深化，巩固加深三年理论知识学习，利用好综合仿真平台，做新时期应用技术复合型人才。